Переговорный тренинг-интенсив
"Конфликтная компетентность Руководителя:
простые переговоры со сложными подчиненными (с)"
17 - 18 ноября 2018 года | г. Красноярск
В повседневной работе Руководителя конфликты так или иначе неизбежны. С вышестоящим руководством, со смежными подразделениями, но чаще всего - с подчиненными. Невыполнение задач, покушение на власть, "серые кардиналы", прямой саботаж, "фига в кармане". Бывает у Вас, уважаемый Руководитель, такое, так ведь?

Конфликты забирают огромное количество энергии, а ведь если все время приходится придерживать падающие штаны, то о великом думается плохо. И времени на непосредственную работу Руководителя не остается. А как известно, в критической, конфликтной ситуации человек не поднимается до уровня своих ожиданий, а, наоборот, падает до уровня своей подготовки.

Поэтому, так важно в экологичной тренинговой обстановке учиться поведению в конфликте, чтобы в реальной жизненной ситуации быть готовым. Ибо пройденная опасность безопасна!

А еще - мы учимся не конфликтовать, а разрешать управленческие конфликты ДО их появления.

Как результат: меньше конфликтов - нормальная здоровая обстановка в коллективе, выполнение задач в срок.

Автор и Ведущий тренинга
Роман Гришкин
Новосибирск
Бизнес-тренер. Психолог-переговорщик. Заместитель председателя регионального отделения Федерации Управленческой борьбы.
Практик ("директорский" стаж - 7 лет).
Образование: "Университет практической психологии" (Москва), Mini-MBA Professional: Управление персоналом (Москва), "Таллиннская школа менеджеров", "НЛП-Мастер", "НЛП-Тренер".

Программа
17 - 18 ноября 2018 года
с 10.00 до 18.00
Блок 1
Блок 1
Курс молодого бойца
-Матчаcть: причины конфликтов, минусы. А ведь есть еще и плюсы!
-5 "Не" у Вашего сотрудника - от плохого настроения до увольнения.
-Почему так сложно конфликтовать с подчиненными?
-Сила в безразличии.
Блок 2
Блок 2
Тренировочный полигон
Поле власти. Покушение на власть. Восстановление власти. Быстрая управленческая борьба.
Блок 3
Блок 3
Разведка
-Разбор конфликта: 3 позиции восприятия.
-Ядро конфликта. Самая частая ошибка.
-ДАО идеального управленческого решения в конфликте.
-"Где мы находимся? Куда наступать?". Подготовка маневра. Позиционная борьба.
Блок 4
Блок 4
Бой
-"Кнут и пряник, крендель и пендель". Разбор инцидента. Виды наказаний: как правильно наказывать.
-Принцип "МУЛ": Мочить-Учить-Лечить. Когда что?
-Секретный принцип "ЗПТ" в переговорах.
-12 особо сложных случаев переговоров с подчиненными.
Бонусный блок
Бонусный блок
Ветеран
-Принципы "Кремлевской школы переговоров" в помощь Руководителю.
-Что делать, если конфликт с подчиненным скрытый: "знаю, что вредит, а доказательств нет".
-"Не будешь наказывать за слова, придется наказывать за дела". А если еще раньше, как наказывать за мысли?
-Секретные вопросы в конфликтах с манипуляторами.
-Упражнения на развитие коммуникативных качеств экологичного общения.
Что будет результатом:

Получение и отработка эффективных алгоритмов разбора и разрешения конфликтов в повседневной работе Руководителя.
Формат предельно практический и интенсивный. Теории минимум, все сразу встраиваем через практику.
Стоимость участия

11 400 рублей

Зарегистрируйтесь на участие:
Телефон: +7 (391) 226-66-39
Эл.почта: office@bbusiness.biz
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website